Diferencial

COORDENAÇÃO

Um dos nossos diferenciais é o trabalho de coordenação e supervisão dos serviços prestados aos clientes, possibilitando o gerenciamento completo da operação e a adequação do perfil das pessoas ao trabalho a ser desenvolvido.

O coordenador têm as seguintes responsabilidades:

Visitar as lojas para verificar o trabalho dos promotores.
Apoiar os promotores no desenvolvimento do trabalho.
Relacionar-se com os gerentes de loja, objetivando espaços promocionais para os clientes.
Definição de roteiro dos promotores.
Motivar e desenvolver os promotores.

Porque Terceirizar

A Terceirização permite à empresa maior competitividade no mercado interno e externo, além de outros benefícios como:

Permitir que os executivos concentrem os seus esforços e talento na atividade principal, aprimorando as atividades-fim. O empresário obtém maior qualidade e ganha em competitividade;
Facilitar o desenvolvimento tecnológico. A empresa passa a contar com parceiros que são especialistas no que fazem;
Incrementar a qualidade e a produtividade de seus produtos e processos;
Obter uma composição mais adequada da produção, menos sensível à oscilação de mercado.

Terceirização não é

Mágica de fácil aplicação;
Remédio para todos os problemas;
Modismo passageiro;
Aventura de tentativas;
Simples contratação de serviços;
Competição entre as partes;
Política do perde-ganha;
Forma de cortar custos

Terceirização Requer

Reformulação de conceitos empresariais desatualizados;
Visão de modernidade (qualidade, produtividade, competitividade);
Envolvimento e interação entre empresas: livre acesso entre parceiros, integração para todos ganharem juntos;
Confiança e convergência de interesses;
Planejamento estratégico do processo;
Unanimidade do corpo diretivo.